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          直面市場勇擔當,巾幗英姿別樣紅——記中電工程市場開發先進個人孫小婷

          那一年,她似小荷才露尖尖角,稚嫩、青澀、靈動,還是一名剛入職的職場小白。

          這一年,她以驕人的業績和創新智慧,在激烈的角逐中斬獲中國能建、中電工程“市場開發先進個人”、西北院“創業標兵”等殊榮。此時的她,成熟、干練、穩健,已然成為一名工作能力過硬的行家里手。外表溫柔如水,內心卻剛強無比的她,用自己瘦弱的肩膀扛起了簽約指標,用昂揚向上的奮斗姿態帶領團隊業績逆勢飄紅,彰顯著不讓須眉的巾幗風采。她就是善打硬仗、精于管理、嚴格自律的鏗鏘玫瑰——西北院發電工程公司市場開發部副主任孫小婷。

          基層多錘煉,爭做本領過硬“女干將”

          入職以來,孫小婷歷任設計員、設計師、室經理助理、營銷經理、高級行政管理師、辦公室副主任等崗位。她從基層做起,在每一個平凡的崗位上一步一個腳印,認真履行崗位職責,通過不斷的歷練、累積,逐步成長為一名政治素質過硬、技術好、管理強的“一專多能”復合型經營人才。

          17年來,孫小婷先后參與了公司大批國內外三十萬、六十萬、百萬千瓦機組的勘察設計工作,共編寫了20余項部門管理制度。8年的專業工作經歷,使她養成了嚴謹、細致的工作作風。在辦公室(黨委辦公室)工作期間,她牽頭完成了公司的公務用車改革,并多次負責公司重大接待、外事及慶典活動的策劃,她主管的外事、接待、信訪、安全等工作,因為細致的工作方式和熱情的服務態度得到了集團、領導和同事們的一致好評。5年的辦公室工作經歷,鍛煉了她超強的溝通能力、組織協調能力及應變能力。

          2022年,再次回到市場部,孫小婷更加深刻認識到市場開發對企業轉型發展的重要性,同時她也把多年沉淀下來的工作能力發揮到極致。面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力,她強化責任、主動籌謀,帶領團迎難而上,圍繞簽約目標創新機制,加大EPC總承包項目和新商業模式項目的承接力度。在緊盯常規火電項目的同時,在燃機、二次再熱、核電、改造業務等領域也取得了不菲的成績,為公司轉型發展打下了堅實的基礎。

          柔肩擔使命,勇當市場開拓“排頭兵”

          市場開發工作任務重、壓力大、責任更大。作為一名老營銷人,孫小婷深知項目前期營銷的重要性。通過認真研究招標政策,在項目跟蹤過程中提前植入對公司有利的市場開發模式,降低項目跟蹤難度,提高項目中標率。她始終堅信,技術與營銷是互為支撐、協調發展的。因此,在和業主交流過程中,孫小婷充分發揮團隊的技術優勢以及自己的專業特長,急業主之所急、想業主之所想,通過切實的技術交流,大大增加業主對西北院企業品牌和技術實力的認同感。

          不管是市場分析、跟蹤策劃,還是與項目部、技術中心等部門工作配合,孫小婷都能很好地切換技術交流與市場開發的角色,實現對項目跟蹤全過程、全流程的閉環管理。工作中,她堅持做好帶路人的角色,通過牽頭編制《市場開發管理規定》等7項管理制度,對公司市場開發的崗位職責和工作流程做了詳細規定,為部門各項工作的有序開展保駕護航。

          眾所周知,投標是一項嚴肅的技術工作,經常是時間緊、任務重,加班加點更是家常便飯。在投標過程中,孫小婷嚴控投標流程和標書質量,借助發電市場部“專利”——投標過程控制卡、模擬開標等手段,嚴把投標文件質量關。有時為了反復斟酌、細化投標報價,甚至會決策定價至凌晨,然后帶領團隊熬夜趕制標書。正是因為她超強的責任心和豐富的投標經驗,使得團隊在投標中屢打勝仗。

          疫情期間,她更是主動請纓,多次深入疫情重災區,飛機坐不了坐火車,火車坐不了開車去。她先后牽頭奔赴榆林、銀川、烏魯木齊、貴州、蘭州等地,克服出差時間長、地域跨度大、各地防疫政策不同等困難,保障了重點項目按計劃與業主開展商務洽談,也拿到了多個項目第一手的市場信息,為公司發電業務的開疆拓土打下了堅實基礎。

          善用傳幫帶,打造隊伍建設“強磁場”

          一個人的力量往往是有限的,如何帶領團隊實現“1+1>2”的倍增效應和團隊效益,是孫小婷作為市場開發帶頭人所肩負的另一項責任和使命。

          在市場開發過程中,孫小婷充分發揮女性特有的韌性、耐心和熱情,工作起來雷厲風行?!皟炐銏F隊研細節”,工作中的她,對主管區域的營銷經理高標準、嚴要求,每天有總結、有復盤、有計劃,并且通過制定投標策劃書、項目跟蹤進度表、組織區域專題會等方式,全面提升團隊的項目跟蹤能力。她堅持按區域組織大家開展案例總結復盤,及時探討新政策、新情況、新問題,做到在過程中總結經驗,在工作中持續學習??梢哉f,在發電市場開發的“團隊戰”中,孫小婷既是大家伙的“教練員”,又是市場部的“業務員”,既是業主的“服務員”,還是政策的“解說員”。

          結合發電工程公司市場部老營銷經理少、新營銷經理多的實際情況,孫小婷以提升各團隊崗位綜合素質為目標,充分發揮“傳幫帶”作用,深入了解員工的思想動態、性格特點以及所需所盼后,將部門營銷經理的個人信息、工作經歷等進行全面摸排,按照“省份區域負責人+營銷經理”的模式開展工作。該模式為發電工程公司快速培養起了一批優秀的營銷經理?!鞍l電市場開發團隊永遠都是互幫互助,充滿著歡聲笑語,充滿著昂揚斗志!”孫小婷帶領的一名營銷經理如是說。

          2022年,孫小婷就是秉承著一股實干精神,腳踏實地在市場開發這塊土地上灑下一滴滴辛勤的汗水,留下一串串堅實的足印……多個重點項目相繼開發成功、部門簽約指標翻番,這些都是對孫小婷及其團隊協作和共同進步的最好褒獎。2023年,在“雙碳”目標的新征程中,她也將帶領大家一如既往地乘風破浪、砥礪奮進,為企業高質量轉型發展做出更大的貢獻!



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